在接受《南方都市报》采访时，申花俱乐部总经理周军介绍了申花商业品牌的打造与开发，并透露了球队今年的目标。

——从什么时候开始意识到申花这个品牌超出了一支足球队的概念？

我在（上世纪）九十年代初看申花的时候，它最早是一支很有官方色彩的球队，表现形式不像今天这么丰富。真正开始意识到申花不止是一支球队是在2001年、2002年。在上海，甚至在国外出差，跟人聊天都会聊到申花，你就知道它不只是一支球队了。

——在传统的商业层面，申花有什么领先之处？

虹口球场容量有限，但我们票价几乎是中超最高。不能单以现场人数来论。从阿内尔卡、德罗巴开始，中超真正有了大牌，是申花开始。这么多年来，申花引进的球员里，名声和质量也是领先的。周边产品开发我们没有过人之处，从产品数量质量、注册权、归属感上，这块一直是有困难的。也因为这个原因我们要做申蓝湃这个品牌。

——今年会向联赛冠军发起冲击吗？

只要在申花这个团队，目标一定是冠军。大目标有的前提下，我们也会务实，今年特殊情况，赛会制，所有人都没有经验，很多困难会出现，有不确定性，但我们会以积极心态面对。很多队员说封闭两个月怎么怎么样，我就说，你就跟镇守边关的将士去比比，你跟抗疫的医生去比比，你们算什么呢。如果连这个都不能克服还算什么体育精神。我们的目标还是力争亚冠资格，保证能连续打亚冠，然后再谈争冠军奖杯。

——如何看待追求球队成绩和品牌商业价值开发之间的关系？

中国俱乐部换老板换得很多，因为是输血制，说得难听点就是要饭的，就是寄生虫，没有造血功能。俱乐部要长期稳定发展，这个瓶颈一定要打破。曼联的成绩不是最好的，但商业可以媲美皇马巴萨。纽约扬基，大家甚至会淡忘它是一支棒球队，但它的商业品牌就做得很好。纽约扬基是我们商业化过程中学习的对象和努力的目标。我们要打破传统，两条腿走路。

（德里森）